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10月19日至21日，神木煤化工公司召開2023年全面預算及經營指標測算會，通過實地調研和視頻會議相結合的方式，對所屬各單位的經營指標進行了全面測算。

會議聽取了所屬各單位2022年前三季度生產經營情況、四季度及2023年經營指標測算情況匯報，安排部署了四季度及2023年重點工作。各相關部門根據所屬各單位的匯報，提出了意見和建議；各分管領導圍繞安全環保生產、經營管理、項目建設等方面進行了點評。

神木煤化工黨委書記、董事長毛世強對所屬各單位2023年的工作作了具體要求：天元公司要“理清發展思路，堅定融入陜煤；著眼轉型升級，優化裝置結構；聚焦產品稅賦，降本增效提質；加快在建工程，安全環保創標”。富油公司要以合規管理的制度體系，確保企業行穩致遠；以凝聚人心的企業文化，打造企業內核動力”。能源公司要“立足當下，落實生產安全環保責任；著眼長遠，探索轉型升級發展途徑；理順機制，規范企業運行管理體系；團結協作，實現經濟效益再創佳績”。電化公司要“抓管理、練內功，經營效益再提升；講大局、重合作，排艱克難謀發展；防風險、盯重點，企業形象展新姿”。泰和公司要“強化運行監管，聚焦升級轉型；厚植發展基礎，共享合作成果”。

神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春就所屬各單位2022年四季度和2023年的重點工作，要求各單位樹立“一盤棋”的思想，以合規管理的要求，嚴格按照陜煤集團和神木煤化工公司的發展戰略，為爭創標桿企業、一流企業奮斗。他強調，一要創建安全文化示范企業，按照安全一級標準化的要求抓好落實；二要創建國家級綠色工廠和旅游工廠，超前謀劃，打造綠色環保示范企業；三要加強設備全生命周期管理，實現非計劃停車、設備故障為“零”雙目標；四要全面推行日成本核算，查問題、補短板，通過經營管理創新，在內挖潛力上，以產品指標最優、效益最大，探索產品定制化生產；五要加快推進“三品”建設，通過內外部對標，向行業優秀企業對標，打造品牌效應；六要加快數字化、智慧化建設，助推企業轉型升級；七要通過技術改造、技術創新，使裝置產能大幅提升。

神木煤化工公司領導班子成員、機關相關部門負責人，所屬各單位領導、部門負責人等參加會議。會議由神木煤化工公司副總經理張振濤主持。（張琦）