當前正值年度工作承上啟下的關鍵階段，神木煤化工電化公司堅持問題導向，以大修為契機，全面夯實安全基礎、提升設備效能、優化運行水平，各項檢修工作正按照既定方案緊張有序推進，為決勝全年目標任務筑牢堅實根基。
當前，該公司面臨部分指標滯后、成本管控壓力大、安全隱患需持續排查等挑戰。裝置檢修、技改項目投運成為解決現存問題、補齊發展短板的關鍵抓手、9月上旬，全面啟動全年工作收官沖刺部署，圍繞“奮戰四季度、決勝保全年”的總基調，總結成效，梳理短板，明確改進方向和措施，確保四季度工作精準發力，提前吹響沖刺年度目標的“集結號”。
此次裝置大修時間緊、任務重，公司圍繞“安全第一、質量為本、效率優先”三大原則，多維度部署工作，確保各項任務落地見效。
在安全管理上，該公司將安全視為大修“生命線”，要求各級管理人員靠前指揮，深入現場排查風險、解決問題，實現安全監管“全方位、無死角”。質量把控方面，采取“全過程監督、全流程記錄”模式，驗收環節堅持“高標準、嚴要求”，不達標絕不放行，保障四季度生產穩定。效率提升上，該公司加強部門協同，全體參與人員發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神，在確保安全與質量的前提下，全力加快進度，力爭早日完成大修、順利開車。
大修結束后，將迅速切換至“沖刺模式”，圍繞“保產量、提效益、降成本”三大核心任務，推動工作提質增效。經營領域，財務、企管深化前三季度成本分析，針對“出血點”制定剛性壓降措施，嚴控非生產性支出；采購部門緊跟原材料市場變化，優化采購策略，提升性價比。同時，公司倡導全體員工樹立“過緊日子”思想，從崗位小事做起，節約資源，共促降本增效。
目前，神木煤化工電化公司生產運行平穩，裝置檢修與技改收尾同步推進，全體干部職工以高度的責任感與使命感投入工作，為打贏檢修攻堅戰、沖刺四季度年度目標凝聚強大合力，力爭圓滿完成全年任務，推動公司高質量發展。（李亦菲 賀婧）
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