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9月1日，陜煤集團召開薪酬管理工作專題會，深入貫徹落實中省關于國有企業薪酬分配制度改革的新部署和集團公司8月份調度例會工作安排，系統分析集團公司薪酬管理工作面臨的新形勢、新問題，研究部署下一步管控措施。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席并講話，黨委委員、工會主席、職工董事李向東主持會議。

會議通報了集團公司1-7月份薪酬管理有關情況及存在的問題，并對下一步工作進行了系統安排。

趙福堂在講話中指出，加強和改進薪酬管理是深化國有企業改革的重要要求，也是落實問題整改的現實需要，更是保障集團公司各項任務落實的重要抓手。他強調，要聚焦關鍵環節精準發力，牢牢把好工資總額管理“總閘門”，完善內部收入分配體系“正循環”，強化單項獎和津補貼合規管理，將中省改革部署和頂層設計轉化為集團公司薪酬管理的具體實踐。一是嚴格工資總額管理，強化總額與經濟效益和勞動生產率的聯動機制，實施分類施策和預算清算管理。二是完善內部分配體系，建立以崗位價值為基礎、績效貢獻為核心的分配機制，推動薪酬分配向關鍵崗位、骨干人才和一線苦臟累險崗位傾斜。三是全面清理整合設置不合理、激勵效果不明顯的項目，堅決杜絕“以獎代管”和變相發放單項獎、津補貼。

針對下一步工作，趙福堂要求，要聚焦“總額管控、結構優化、規范管理”，切實以嚴格的工資總額管理有效控制企業經營成本；以合理的內部分配機制引導人力資源向高效重要環節配置；以規范的單項獎和津補貼管理確保實現人才精準激勵。各級企業主要負責人要親自抓、負總責，做好“三定”改革“后半篇文章”。一要加強組織領導，全面壓實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二要健全制度體系，全面規范運行，進一步修訂完善本級和下屬企業的薪酬制度體系，確保管理有章可循、有據可依。三要精心組織實施，全面穩步推進，要注意把握好工作節奏和改革力度，加強政策解讀和宣傳引導，確保集團發展大局和諧穩定。四要強化監督檢查，全面嚴肅紀律，切實維護薪酬分配紀律的嚴肅性和權威性。

李向東就落實會議部署，要求各單位要迅速組織傳達會議精神，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來。要對照通報的問題和提出的具體要求，結合企業實際制定修訂完善本單位工資總額管理辦法、薪酬分配辦法、單項獎和津補貼管理辦法，經上級審定后嚴格執行。集團相關部門要加強政策指導和過程督導，定期評估實施效果，將執行情況納入專項審計巡察，確保薪酬管理改革穩步推進、落地見效。

集團公司人力資源部負責人及所屬各單位主要領導、人力資源工作分管領導、人力資源部門負責人和相關業務人員參加會議。（楊博）