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今年以來，神木煤化工天元公司深入落實“四種經營理念”，堅持用“營銷”思維破局攻堅，通過優化生產運行、提升產品品質、增強市場響應能力等，實現生產與市場的無縫銜接，推動產品收益最大化，為企業治虧創效、提質增效注入強勁動能、提供有力支撐。

優化生產降成本

緊扣穩產、高產、優產目標要求，全方位優化生產工藝流程，將“質量優先”理念貫穿生產全鏈條，不斷提升生產效率和產品質量，截至8月底，主要產品產量106.70萬噸，完成年計劃的68.84%。對135萬噸/年蘭炭升級改造裝置進行系統性技改優化，解決了負荷受限問題，7月17日蘭炭產量達到4215噸，創歷史新高，裝置低能耗、低成本、智能化程度高、產品質量好的優勢日益凸顯。通過優化全廠飽和蒸汽與過熱蒸汽的使用，加大現場管控降低蒸汽用量，累計外售蒸汽35952噸，增加收益355.92萬元。將原料罐區8#罐預處理大吹汽產生的含油污水輸送至煤熱解中心氨水罐替代生產水補水置換，累計節約生產水17126噸，節約成本費用186.67 萬元。全面推進蘭炭裝置粉煤轉運改造、循環水系統改造、餾分油脫氮提質等技改項目，項目全部投入運行后，每年可節約生產成本891.38萬元。

算賬經營提效益

持續深耕“算賬”文化，創新實施“年規劃-月分解-周追蹤-日反饋”四級穿透式預算管控機制，推動產品單位生產成本同比降低，非生產性費用持續壓縮。緊盯“有邊際貢獻的產量，有利潤的收入”，科學實施柔性生產，利用裝置利潤測算模型，實時監控各生產裝置邊際貢獻及盈利能力，精準指導生產線優化與產品結構調整，力爭實現生產效益最大化。緊盯供銷兩端節支降本、增收創效，在滿足生產質量標準的前提下，結合市場變化以及各煤種的性價比狀況，動態調整塊煤采購占比，并抓住窗口期及時開展競價采購，累計降低采購成本1349.56萬元。高度重視客戶需求，精準提供定制化的產品服務，進一步拓展合作的深度與廣度。持續優化產品定價體系，采取積極主動的市場策略，堅決執行挺價銷售方針，實現產品銷售增收434.2萬元。

高效協同增效能

將原料采購和市場營銷兩個部門合并為供銷中心，通過流程優化、資源整合、人員協作、激勵考核等，進一步打破了信息和協同壁壘，提升了快速響應市場的能力。與兄弟單位深化合作，通過搭建信息共享平臺，實現生產計劃、庫存數據、市場需求的實時互通，進一步降低了倉儲成本，提升了庫存周轉率，規避了市場風險，1-8月蘭炭內部協作量達25.2萬噸，占總銷量的33%。引進80臺首批天然氣牽引車，集合陜煤集團、陜西交控集團、陜汽控股集團三方優勢資源，著力打造煤炭運輸綠色智能“生態圈”，實現了運輸成本下降與運輸效率提升的雙重突破。與安徽華塑、中鐵西安局、鐵路物流集團合作，推動蘭炭列車直通安徽華塑，形成“集中采購控成本、專線運輸提效率、精準對接降損耗”的協同閉環，截至目前，累計發運蘭炭11.4萬噸。