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今年以來，神木煤化工天元公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，切實(shí)將過“緊日子”要求落到實(shí)處，不斷在深化認(rèn)知中尋求更大突破，在精打細(xì)算中提升管理效能，在降本增效中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，以“緊日子”拼出“好日子”。

思想“緊”起來，作風(fēng)“嚴(yán)”起來

“要充分認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)過‘緊日子’的現(xiàn)實(shí)意義。”“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)效就在身邊。人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源。”……

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。天元公司以周例會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”、班前會(huì)等為載體，積極引導(dǎo)干部職工深刻理解用“緊日子”過“好日子”的內(nèi)涵與意義，不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，將“緊日子”思維和精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，立足崗位嚴(yán)控支出、創(chuàng)新創(chuàng)效。所屬10個(gè)黨支部深入開展用“緊日子”過“好日子”大討論活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)，圍繞成本管控、提質(zhì)增效等，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)良策、出實(shí)招，共計(jì)形成“降本節(jié)支”措施建議40余項(xiàng)。

同時(shí)，以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，增強(qiáng)“認(rèn)真只能把工作做對(duì)，用心才能把工作做好”的意識(shí)，進(jìn)一步“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見成效”，以優(yōu)良作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志、干事創(chuàng)業(yè)。

行動(dòng)“實(shí)”起來，成效“提”起來

積極構(gòu)建“全面、全員、全過程”的成本管控體系，大力開展日成本核算進(jìn)班組、全員“雙創(chuàng)”活動(dòng)等，持續(xù)深耕成本管控“責(zé)任田”，深度挖掘降本潛力。1至4月，通過生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整等，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效1308.15萬元。

將有限的資金用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，積極圍繞精細(xì)化工、油品升級(jí)、炭品轉(zhuǎn)型等方面開展技術(shù)攻關(guān)，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。今年以來，共計(jì)獲得國家授權(quán)專利6件，苯酚、鄰甲酚和間對(duì)甲酚三種產(chǎn)品通過國家專利密集型產(chǎn)品備案等；30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目為企業(yè)治虧創(chuàng)效注入強(qiáng)勁動(dòng)能，截至4月底，累計(jì)生產(chǎn)各類產(chǎn)品5.11萬噸，實(shí)現(xiàn)效益2862.84萬元。

堅(jiān)持以高效協(xié)同釋放發(fā)展新動(dòng)能，建立產(chǎn)、供、銷、財(cái)全鏈條協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以裝置利潤(rùn)測(cè)算為抓手，確保生產(chǎn)裝置達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。全面委托榆通公司采購物資，推動(dòng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。攜手陜西交控集團(tuán)、陜汽集團(tuán)共同打造煤炭運(yùn)輸綠色智能“生態(tài)圈”，首批80輛天然氣汽車順利交付運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了綜合成本下降與運(yùn)輸效率提升的雙重突破。