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8月20日，神木煤化工公司召開2025年技改項目推進會暨中期評估會，進一步梳理項目進展、分析問題、明確方向，確保全年技改目標高質量完成。

會上，所屬各單位依次匯報技改項目進展情況，重點圍繞節能優化、安全消防、環保提標三大類30余項未完成項目展開詳述，并分享了可復制推廣的經驗做法。目前，多項項目已顯成效，富油公司動力站二次風機變頻改造，年節約資金40萬元；經評估暫緩6個項目，減少無效投入約2130萬元。

會議肯定了所屬各單位技改項目成效，指出了部分項目存在推進滯后等問題，并提出了解決思路。一是深化思想認識，筑牢技改根基。要明確技改是企業提升核心競爭力、實現綠色低碳發展、應對市場挑戰及筑牢安全環保防線的關鍵，鼓勵一線崗位圍繞生產痛點提出“金點子”、開展“微創新”，形成上下聯動的良好氛圍。二是聚焦關鍵環節，破解推進瓶頸。要倒排工期推進計劃完工項目，明確暫緩項目重啟條件與時間；嚴格遵循規范標準，新技術應用前做好安全風險評估與專家論證；建立內部聯動機制，保障項目與生產、檢修等工作協調推進。三是壓實三級責任，強化執行落地。要構建三級責任體系，分管領導親自督辦重大項目、協調難題，生產環保規劃部統籌協調、通報進度，各單位技改部門細化方案、做好對接，并將技改完成情況納入年度績效考核，剛性執行獎懲。四是錨定全年目標，謀劃長遠發展。要錨定 “三季度攻堅、四季度收官” 目標，確保9月底前三季度計劃完工項目100% 收尾，10月起沖刺年度目標；提前圍繞產業鏈延伸、智能化升級等重點領域，儲備2026年技改項目，形成良性循環。

會議強調，各單位要統籌謀劃技改項目，重點從三方面發力，一是要聚焦關鍵點，緊盯安全環保、節能降碳等核心領域，優先推進制約生產的瓶頸項目，如天元公司二甲酚產品的利用和富油公司產品結構的調整等；二是要聚焦增效點，圍繞節能降耗的目標，深挖技術優化空間，如富油公司的熱水伴熱改造等項目；三是要聚焦系統點，打破部門壁壘，統籌技改與生產、設備、采購等環節聯動，實現生產裝置兩年一大修目標。

神木煤化工公司副總經理問緒忠、蘇懷強，生產環保規劃部及所屬各單位技改管理分管領導、部門負責人和技改管理人員等參會。