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當前正值“七下八上”防汛關鍵期，神木煤化工能源公司迅速啟動應急響應機制，以人防、技防、物防“三防”聯動為核心，全面布防、高效運轉，全力織密筑牢雨季安全防護網。

聞“汛”而動，織密應急響應網

能源公司秉持“防患于未然”理念，構建覆蓋生產、辦公、生活區域的立體化防御體系。各分公司嚴格落實24小時領導帶班制與“三固定”值班制度，確保值守人員全天候在崗。從氣象預警發布到基層班組響應，全流程時間壓縮至30分鐘內，實現指令傳遞“零延遲”、責任落實“無盲區”。充分運用微信工作群、公眾號、廠區電子屏等渠道，實時推送雨情預警與防范提示。物防保障上，在廠區低洼地段、入口等重點區域提前儲備應急物資，建立物資臺賬并實施周盤點，確保關鍵時刻“調得出、用得順、守得住”。

排險固防，筑牢防汛安全堤

緊盯防汛關鍵節點，迅速組建專項排查專班，由分管領導掛帥，對重點區域展開“拉網式”隱患排查整治。排水系統方面，重點清淤疏浚廠區溝渠及雨水管網；電氣防護方面，對高低壓配電室、電機控制柜等關鍵設備開展防雨防潮專項檢修，更換老化密封件，切實提升設備防水性能，確保汛期風險隱患“早發現、快處置、全清零”。構建“公司－車間－班組”三級聯動響應網絡，嚴格執行24小時領導帶班和雙人雙崗值班制度，為重點崗位配備應急對講機，確保指令傳達“零時差”。

盯防賦能，構建科學防汛鏈

著力構建“監測預警－分析研判-應急響應”全鏈條防汛體系。高度關注汛期預警信息，密切跟蹤氣象部門發布的強降雨、雷電預報，根據天氣變化隨時做好調度準備。深化“人防、物防、技防”三位一體防控體系與安全生產標準化相融合，將防汛規范嵌入設備操作全流程，細化崗位防汛責任清單。累計開展專項培訓6場，覆蓋員工1200余人次，有效提升全員防汛實戰能力。