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8月6日，神木煤化工富油公司召開2025年半年工作會暨檢修表彰會，全面總結上半年工作成效，深入分析當前形勢任務，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工進一步凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺全年目標任務，確保“十四五”圓滿收官。

神木煤化工公司總會計師王鑫峰，參加會議并講話，他指出，上半年富油公司面臨行業下行、市場低迷和消費稅擴面等多重挑戰，全體干部員工在公司黨政班子的團結帶領下，緊扣“四項重點工作”，厚植“四種經營理念”，聚焦“經營質效提升年”，強化經營質效，鞏固管理成效，生產主要產品37.50萬噸，營業收入21.90億元，利潤總額1.45億元，全面完成上半年“雙過半”經營任務，為神木煤化工公司上半年穩增長充分發揮了“頂梁柱”和“壓艙石”作用。

王鑫峰強調，下半年是完成全年目標任務的關鍵期，也是實現“十四五”規劃圓滿收官的決勝期。一要錨定目標任務，實現“十四五”圓滿收官。要深化成本領先戰略，深耕“四種經營理念”，大力推進降本增效，不斷激發全員創效成果。要全面推進日成本核算進班組，將成本指標分解到班組、崗位，激發全員成本意識、利潤意識。要不斷強化柔性生產，通過技改技措，優化優勢產品比例，提升產品邊際貢獻。二要服務發展大局，發揮“排頭兵”支撐作用。要始終胸懷“國之大者”，立足高端化、多元化、低碳化發展方向，加快編制“十五五”規劃，在煤基特種油品、新材料、高性能化學品等細分領域打造“單項冠軍”。要始終胸懷大局意識，能夠勇挑重擔，加壓奮進，苦干實干，以更加務實的作風、更加創新的思維、更加強有力的舉措，圍繞年度各項奮斗目標，甚至更高目標任務全力沖刺，為神木煤化工全年經營目標完成，貢獻更大力量、展現更大作為。三要深化改革創新，激活“新引擎”內生動力。要進一步深化國企改革，加快健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推進管理體系和治理能力現代化。要進一步防控經營風險，樹牢“以風險防控為中心”的經營理念，建立資金預警機制，確保現金流安全，定期開展風險排查和內部審計，全力將經營風險降到最低。要進一步抓好問題整改，充分認識巡察、審計問題整改的重要性、嚴肅性和緊迫性。要進一步提升人才價值，聚焦“卓越+”人才培養計劃，構建各專業人才庫，重點實施各類人才的“一專多能”和綜合素質能力提升，建立一支“卓越型”人才隊伍。

公司副董事長楊占標從安全環保整體平穩、生產組織、經營質效、創新賦能、黨建融合五個方面系統總結了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對下半年工作進行了安排部署。他強調，下半年要以“三個更加突出”“三個新”推動全年各項目標任務取得更大突破。一要更加突出底線思維，推動風險防控邁上新臺階。要推進合規管理防風險，強化內控建設，發揮審計監督效能，進一步擴大審計工作覆蓋面和成果運用影響面，揭示管理漏洞，精準防控風險，推動管理優化。要突出問題整改深化見效，以發展成果檢驗整改成效。二要更加突出經營質效，推動拓展增量釋放新活力。要聚焦釋放產能夯實根基，厚植“四種經營理念”，用“營銷”思維抓“生產”，力爭優勢產品比例達到70%。要聚焦產品營銷深度協同，精準把握營銷本質，深刻領會“乙方思維”內涵，從“量本利”轉變到“價本利”，構建“品質-成本-服務”的閉環定價模型。要聚焦成本領先鏈條管理，繼續深化算賬經營，完善柔性生產機制，推動庫存周轉率同比提升。要聚焦長遠發展謀劃方向，立足“十五五”煤化工行業發展方向，高質量編制公司“十五五規劃”，加快重點項目建設和謀劃。三要更加突出黨建鑄魂，推動塑造引領邁上新基調。要狠抓作風建設，聚焦戰略型、管控型、高效型、創新型、服務型機關建設目標，進一步深入貫徹中央八項規定精神學習教育。要加強人才培育，樹立“大人才觀”理念，不斷提升廣大員工綜合業務素質。要強化“三定”改革，建立健全動態適配的“流程-崗位-人員”三定改革機制。要堅持黨建融合，深入推進黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化。

富油公司黨委副書記、總經理、總工程師李斌從安全環保、生產運行，經營協同、項目科研，合規管理、人才培養、黨建融合七個方面系統總結了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對下半年工作進行了安排部署。他強調，下半年要以“八個全力、八個持續”的攻堅姿態奮力實現全年目標任務，一要全力筑牢安環根基，持續提升管控質效。要進一步夯實安全管控根基，構建全鏈條安全管理體系，強化應急預防措施，織密風險防控與健康保障網絡，聚焦環保項目改造，夯實綠色發展根基。二要全力深挖生產潛能，持續強化精益運行。增強裝置運行穩定性，壓緊壓實基礎性管理，高質量完成過程安全管理評審。三要全力深耕供銷布局，持續釋放協同動能。聚力提升供應質效，拓寬煤焦油采購渠道，深化降庫利庫工作，聚力開拓市場布局，實施“品牌強基行動”，推動經營邏輯從“賣產品”向“賣品牌”轉型躍升。四要全力優化財務策略，持續深化成本壓降。深化算賬經營管理，構建全方位管理體系，多措并舉提升資金效能，持續推動降本增效及日成本核算進班組工作。五要全力攻堅項目科研，持續激發創新活力。堅持前瞻性布局，積極推進項目建設，持續推進數智化建設，激活創新發展新動能。六要全力提升規范治理，持續釋放改革潛力。筑牢合規風控防線，織密全鏈條風險防控網絡，加速治理改革進程，推動治理效能系統性躍升，優化對標提質機制，激發全員創新增效動力。七要全力調動人力資源，持續優化梯隊結構。科學定崗定編，夯實人力資源配置根基，精準賦能培訓，加速人才素能提升，系統盤活人才，構建可持續發展梯隊。八要全力凝聚群團合力，持續激活內生動力。鍛造過硬干部隊伍，形成“能上能下、能進能出”的良性干部生態，狠抓作風長效機制，強化“1+N”協同監督體系，塑強企業文化品牌，做實做優民生服務。

會議要求，一是統一思想，迅速傳達。各部門、中心要迅速組織傳達學習，將會議精神不折不扣地傳達到每一位員工。二是細化分解，壓實責任。圍繞會議提出的各項重點工作，各部門、中心要結合自身實際，對任務進行細化分解，制定詳細的工作計劃和實施方案。三是聚焦重點，精準發力。各部門、中心要以此次會議為新的起點，進一步增強責任感和緊迫感，以“釘釘子”精神狠抓工作落實，加強督促檢查，及時發現和解決工作中存在的問題，確保各項工作有序推進。（趙蔡浩）