7月19日，神木煤化工公司召開2025年半年工作會，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，動員廣大干部職工進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)和“十四五”收官。
神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。他指出，今年以來，神木煤化工公司認(rèn)真貫徹張文琪董事長去年9月26日到神木煤化工公司調(diào)研指示，深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論，有效將“四種經(jīng)營理念”的辯證思維內(nèi)化為企業(yè)經(jīng)營智慧，呈現(xiàn)出安全環(huán)保固本強基、生產(chǎn)經(jīng)營高效聯(lián)動、成本管控成效斐然、協(xié)同增效打開新局、重點工作扎實有效、改革深化堅實有力、黨建融合推動發(fā)展8個特點。3-6月實現(xiàn)連續(xù)盈利，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品284.16萬噸，完成年計劃的50.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入71.89億元，同比增收5.47億元，同比減虧2.7億元。
雷宏春要求，要始終牢記陜煤集團(tuán)張文琪董事長到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)的殷殷期盼和工作囑托，在陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在六千名神木煤化人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取下，以連續(xù)4個月盈利的奮進(jìn)姿態(tài)為2025年“下半程”開局，攜手沖刺“十四五”收官，確保在年底向陜煤集團(tuán)和全體職工交上一份優(yōu)異的全年答卷。
雷宏春強調(diào)，下半年是決戰(zhàn)決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。一是堅持底線思維，筑牢一流安環(huán)保障。要扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅決守牢安全環(huán)保無事故底線；持續(xù)加力安全“強基固本年”，加快形成具有神木煤化工特色的安全管理體系；要高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)建“花園式工廠”。二是突出產(chǎn)銷聯(lián)動，實現(xiàn)一流經(jīng)營績效。要頂格落實穩(wěn)增長要求，釋放產(chǎn)能，推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組；落實虧損治理措施，各單位針對自身問題減虧增效；實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，強化預(yù)算管理，深化業(yè)財融合，降低資金成本。三是加快轉(zhuǎn)型升級，打造一流產(chǎn)業(yè)體系。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，推動煤焦油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，依托研發(fā)中心和平臺，推進(jìn)相關(guān)項目進(jìn)度；以陜煤集團(tuán)目標(biāo)為引領(lǐng)制定“十五五”規(guī)劃，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新發(fā)展格局，增強核心競爭力，打造一流現(xiàn)代煤化工企業(yè)。四是攻堅改革深化，培育一流治理能力。要規(guī)范企業(yè)治理機制，優(yōu)化考核，完善制度；構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局，兌現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同，融入陜煤集團(tuán)和區(qū)域協(xié)同，強化“三品建設(shè)”，擴大產(chǎn)品出口；加大資金管控，完善風(fēng)險預(yù)警機制；將整改與合規(guī)管理結(jié)合，建立長效機制；攻堅“五型”本部創(chuàng)建，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實、見成效，打造班組建設(shè)標(biāo)桿。五是聚力凝心鑄魂，創(chuàng)建一流黨建品牌。要抓實黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“黨建+N”工作，強化黨建質(zhì)效，加強基層黨組織建設(shè)，豐富活動形式，修訂企業(yè)文化；抓好班子建設(shè)，突出“實干”標(biāo)準(zhǔn)，落實干部隊伍建設(shè)要求，拓寬干部培訓(xùn)渠道；抓牢作風(fēng)提升，貫徹中央八項規(guī)定精神，深化紀(jì)檢組試點，正風(fēng)肅紀(jì)。
神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝從“狠抓安全環(huán)保，發(fā)展根基持續(xù)夯實；堅持市場導(dǎo)向，生產(chǎn)運行量穩(wěn)質(zhì)升；強化經(jīng)營管控，企業(yè)效益穩(wěn)步提高；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技改提升有序推進(jìn)；深化改革轉(zhuǎn)型，發(fā)展活力不斷增強；抓實問題整改，合規(guī)管理實現(xiàn)提升；突出黨建引領(lǐng)，凝心聚力譜寫新篇”七個方面系統(tǒng)總結(jié)了神木煤化工公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并安排部署了下半年工作。一是在本質(zhì)安環(huán)上取得更大進(jìn)步。要樹立安全環(huán)保理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，開展治本攻堅與專項整治，升級安全智能化至“智防”；推進(jìn)環(huán)?？冃峒壖啊盎▓@式工廠”創(chuàng)建。二是在生產(chǎn)經(jīng)營上取得更大進(jìn)步。要緊盯三季度“攻九成”、四季度“大收官”目標(biāo)，強化裝置穩(wěn)定運行與市場經(jīng)營，推廣重點產(chǎn)品并突破東南亞市場；深化成本管控與業(yè)財融合，推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)，打造班組標(biāo)桿。三是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得更大進(jìn)步。要推進(jìn)精酚裝置等項目建設(shè)，延鏈補鏈強鏈；整合研發(fā)力量攻關(guān)，特燃院開展差異化研發(fā)；編制“十五五”規(guī)劃，謀劃重大項目，推進(jìn)焦粉制新材料等項目前期工作。四是在改革深化上取得更大進(jìn)步。要8月底前完成國企改革提升三年行動，完善治理體系與“三定”改革；推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，加強人才培養(yǎng)與合作；深化協(xié)同增效，擴大集采規(guī)模，向示范目標(biāo)邁進(jìn)。五是在合規(guī)管理上取得更大進(jìn)步。要健全風(fēng)險防控與法律審查機制，整治招標(biāo)投標(biāo)；加強內(nèi)部審計，抓好陜煤集團(tuán)巡察問題整改，堅守經(jīng)營、管理、生態(tài)底線，建設(shè)合規(guī)典范企業(yè)。六是在黨建引領(lǐng)上取得更大進(jìn)步。要深化基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“示范黨支部”；推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與“服務(wù)型”本部建設(shè)，構(gòu)建“大宣傳”機制；融合企業(yè)文化，開展職工活動，解決員工切身利益問題。
就貫徹落實好本次會議精神，神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印要求，一是迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神。各單位、各部門要迅速組織傳達(dá)會議精神，統(tǒng)一思想行動，落實下半年決策部署，全力沖刺目標(biāo)，提速高質(zhì)量發(fā)展。二是找準(zhǔn)切入點打好攻堅戰(zhàn)。按陜煤集團(tuán)要求，錨定“五個一流”目標(biāo)及“六個更大進(jìn)步”安排，分解任務(wù)、壓實責(zé)任，制定推進(jìn)計劃，沖刺“十四五”收官。三是錨定目標(biāo)狠抓工作落實。全體干部職工要領(lǐng)會各級會議精神，攻堅突破確保會議精神落地；各級管理人員主動擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，為“十五五”開局奠基。
馬忠印傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年半年工作會、安全環(huán)保半年會及化工集團(tuán)2025年半年工作會精神。天元公司、富油公司、能源公司、電化公司、工程技術(shù)服務(wù)分公司5家單位在會上發(fā)言。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、供銷分公司及工程技術(shù)服務(wù)分公司經(jīng)理助理及以上管理人員；所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、黨委副書記、紀(jì)委書記（派駐紀(jì)檢組組長），黨群、紀(jì)檢、整改部門負(fù)責(zé)人，分管安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。
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