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5月21日，神木煤化工公司圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，開展“深耕四種經(jīng)營理念 強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”第二次大討論活動。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位、本部各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，聚焦資金使用效能，談成本管控、投資回報(bào)，話項(xiàng)目建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探尋新路徑、凝聚新共識。

大討論都講了什么？

與會人員緊扣“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題，結(jié)合行業(yè)形勢與企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)剖析當(dāng)前“投資回報(bào)慢、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化弱、資產(chǎn)效率低”等瓶頸問題。圍繞“如何讓每一筆支出都成為利潤增長點(diǎn)”展開大討論，提出了一系列兼具戰(zhàn)略前瞻性與落地實(shí)操性的新思路、新舉措，形成了“以經(jīng)營思維統(tǒng)籌資金、以市場邏輯優(yōu)化成本”的管理共識，明確了從“被動管控型支出”向“主動增值型投資”轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

大討論有什么成果？

“天元公司持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目投資決策，從市場前景、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等多個(gè)維度進(jìn)行深入分析與論證，30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目一次投料成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，截至4月底，累計(jì)生產(chǎn)各類產(chǎn)品5.11萬噸，實(shí)現(xiàn)效益2862.84萬元。”

“富油公司通過動態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)，17萬噸裝置批次催化劑加工煤焦油量達(dá)18.22萬噸，同比增加2.08萬噸，單裝置產(chǎn)能提升顯著。實(shí)施全廠凝結(jié)水回收技改項(xiàng)目，每月可減少蒸汽消耗4544噸、月可節(jié)約成本40余萬元。”

“能源公司依托‘三小一練’‘揭榜掛帥’等專項(xiàng)行動及‘人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源’攻關(guān)項(xiàng)目活動，激活全員創(chuàng)新動能，累計(jì)發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)50余萬元，孵化創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目超500余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4600萬元。”

“電化公司鍋爐智能優(yōu)化燃燒改造項(xiàng)目以技術(shù)創(chuàng)新對沖能耗壓力，全年可節(jié)約入爐煤2萬余噸，節(jié)約燃料費(fèi)用約600萬元。電石生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵通過技改送熱電循環(huán)流化床摻燒，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和效益雙提升，一季度創(chuàng)效96萬元。”

……

大討論后工作怎么干？

一是以“思想破冰”引領(lǐng)行動突圍。全體員工要深化對“四種經(jīng)營理念”的再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)悟，認(rèn)識到“用‘賺錢’思維去‘花錢’”不僅是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的策略，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的核心方法論。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭破除“重投入輕產(chǎn)出”的慣性思維，樹立“每一分錢都必須創(chuàng)造價(jià)值”的意識，將效益導(dǎo)向貫穿決策、執(zhí)行、考核全鏈條，讓該理念入腦入心、見行見效。

二是以“戰(zhàn)略聚焦”校準(zhǔn)花錢方向。緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”主線，在生產(chǎn)投入、人力投入、管理過程投入等方面增強(qiáng)“投入產(chǎn)出比”的意識。把工作重心向謀項(xiàng)目、謀發(fā)展、謀未來上聚焦，持續(xù)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，以一系列重大項(xiàng)目實(shí)施，推動公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面提升、煤焦油加氫產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

三是以“市場導(dǎo)向”深化技術(shù)創(chuàng)新。堅(jiān)持以“需求驅(qū)動”推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，高效整合內(nèi)部研發(fā)力量，積極與高校、科研院所合作，圍繞現(xiàn)有生產(chǎn)裝置優(yōu)化升級和企業(yè)未來發(fā)展方向，集中資源開展攻關(guān)，力求在經(jīng)濟(jì)效益顯著、技術(shù)壁壘高的領(lǐng)域取得突破。

四是以“全鏈思維”深挖成本潛能。要以市場的邏輯謀事，提高投資回報(bào)，以“賺錢”的思維去謀項(xiàng)目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。發(fā)揮好“算賬經(jīng)營”優(yōu)勢，更加注重與市場聯(lián)動效應(yīng)，用好柔性生產(chǎn)長效機(jī)制。持之以恒推動落實(shí)日成本核算進(jìn)班組，把成本管控落實(shí)到“最小單元”“神經(jīng)末梢”。推行“低庫存經(jīng)營”，縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，最大限度壓縮原料庫存，釋放資金。

五是以“高效協(xié)同” 創(chuàng)新花錢模式。深化陜煤集團(tuán)內(nèi)部大市場聯(lián)動，在工程建設(shè)、物資采購、后勤保障領(lǐng)域?qū)嵤﹥?nèi)部優(yōu)先策略。積極同大客戶構(gòu)建包容共享、互惠互利的供應(yīng)鏈長效合作機(jī)制，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭合力。強(qiáng)化公司內(nèi)部協(xié)同效能，構(gòu)建高效協(xié)同體系，加強(qiáng)工作的主動性和協(xié)作的廣度、深度，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，發(fā)揮出1+1>2的作用。